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如何留住员工 如何留住员工

2024-03-29 12:36 346760

如何留住员工

小公司怎么留住员工呢,给出如下建议  一、低底薪+高奖金  小企业虽然难以承担很高的固定底薪,但是是可以给员工设置比较可观的绩效考核。让他们有跳起来摘桃子的动力,做到你好我好大家好的概念。不仅激励了员工还能更好的为公司创造利润。千万不要让员工觉得自己是公司赚钱的机器。  二、定期培训+培养管理  其实现在的95后大多都是有一定远见的,他们不仅仅看重薪资,正在意未来的发展“钱”途,自己所学到的职场经验等等。所以企业可以定期进行培训,可针对一些有潜力的人进行管理方向的培养,鼓励员工不断学习不断进修,为未来打基础。  三、人情+人性化管理  现在很多企业都在提倡人性化管理,就是让员工在企业有一种家的感觉,从感情的角度入手,往往会收到事半功倍的效果。除了平时在相处的时候对员工足够的善意和喜欢之外,还需要对员工的情绪、心态多多关注,及时疏导。  四、工作时间+假期时间  很多小企业都有加班的习惯,加班也就算了还没有加班费,节假日还得克扣大家的休息时间,这样是留不住人的。  除了加班问题,不要随意克扣员工的休息时间,平时放假跟着国家法定节假日走就可。如果加班了,那就要记得加班工资或者加班补休,都得记上。  小企业面临的就是留人和职业发展的问题,所以我们只有从细节做到更好才能,个更好地控制流失率。

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